XX年人才盘点【第二阶段：领导力评估】

领导力评估您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。卓越（5分）：成为大家的楷模，即使在很复杂特殊的情况下也能表现此项行为能力；优秀（4分）：通常情况下，持续表现此项行为能力。良好（3分）：通常情况下，经常表现此项行为能力。一般（2分）：偶尔表现该项行为能力，但未能经常表现。较差（1分）：没有表现此项行为/不时与描述行为相悖。

战略思考：深刻理解公司战略思想，根据公司实际将战略落到实处，并采取相应得措施保证战略的实现。

* 1 战略解读：熟悉公司的整体战略，清楚战略中的关键点，了解自己团队的工作与公司整体战略的关系。

卓越
优秀
良好
一般
较差

分值
5
4
3
2
1

员工1

员工2

员工3

……

团队管理：清晰了解团队现状，善于透过多种管理方式提升团队绩效，同时通过建立辅导与监督机制，激发团队自主效能，打造高绩效团队。加强团队凝聚力，提高团队效率的意识与行为。采取适当的方法和灵活的交际方式建立有凝聚力的团队，促进团队目标的实现。

全局观念：指一切从组织整体及其全过程出发地思想和准则。是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系地行为规范；是从组织整体和长期地角度，进行考虑决策、开展工作。能在作出部门决策时，考虑到公司各部门的利益和目标，以全局的眼光看待问题。保证企业健康发展

识人用人：识别和挖掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长

决策能力：识别和理解问题和机遇，比较不同来源的数据得出结论，运用有效的方法来选择行动方针或发展适当方法，采取行动动动来应付现有的事实、限制和可能的结果。

XX年人才盘点【第二阶段：领导力评估】

* 1 战略解读：熟悉公司的整体战略，清楚战略中的关键点，了解自己团队的工作与公司整体战略的关系。

* 2 战略执行：能制定有效支持公司战略的行动计划，并合理配置资源，确保团队产出符合公司战略。

* 3 战略传递：向下属解释公司战略与本质工作的关系。如通过商务会议、日常工作等方式，积极地向各级员工与管理者解释战略制定策略，促使团队成员能够理解公司的整体战略，带领团队完成战略制定的绩效指标。

* 4 向下管理：能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性，有意识地给下属适当的引导和启发，或给下属提供一定的机会，帮助其成长。能有效的进行进度管理，推行任务责任制，确保团队产出。

* 5 向上管理：能通过有效的渠道、方式，及时主动向领导汇报工作进程、后续计划，寻找现有情况与领导指示间的差异并采取措施，使双方达成共识，减少无效沟通，提高团队工作效率。

* 6 团队建设：时刻保持自己的职业素养，面对高压情绪管理能力强，能超额完成任务，在团队中传播正能量，带动团队的工作效率，打造高效、和谐的团队氛围。

* 7 认清局势：深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。

* 8 甘于奉献：明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。

* 9 业务协同：具备从组织整体及其全过程出发地思想和准则。能有效调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系，保障公司战略切实落地。

* 10 招聘：能精确识别出团队所需的人才，根据团队需求进行人员招募和补充。

* 11 识人：对团队总体优劣势了如指掌，能够做到团队内部以长补短，发挥下属最大优势。

* 12 用人：识别和挖掘团队成员的优势与潜能，关注下属的需要，并有针对性地采取激励措施，以激发员工的工作热情，促使团队共同成长。

* 13 判断能力：能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断。

* 14 分析能力：面对不同的问题时，能快速知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助决策，快速比较不同来源的数据进行分析，得出结论。

* 15 决断能力：在做决策的时候会进行深入的思考，忽略掉不重要的表面因素，看到事物的本质，抓住核心要素，找到问题的关键，做出正确的决策。